É engraçado como sem perceber, nos deixamos levar por modismos tecnológicos. Horas são celulares cheios de abobrinhas que vamos utilizar somente uma vez por curiosidade, ou talvez nem vamos utilizar. Em outros momentos são fones …

Normalmente a teoria não corresponde à prática. Essa regra não se aplica quando o assunto é comunicação. Eu arrisco dizer que 70% do seu tempo deve ser dedicado à comunicação, ou até mais.
Entender as espectativas …

Em nossa carreira, nem sempre iremos nos deparar com empresas onde os processos são bem definidos, que utilizam alguma metodologia para gerenciar seus projetos, que tenha bons indicadores de performance e metas.
Nem só de PMBOK, Primavera, Sharepoint …

A crise financeira está ai e não é apenas um “vento” passageiro como anunciava nosso presidente. Felizmente, ao menos por enquanto, os efeitos no Brasil não chegam nem de perto aos sentidos nos EUA e …

Pois é pessoal, de tempos em tempos novas metodologias surgem no mercado, ou melhor, surgem muitas, porém poucas se consolidam e são adotadas pelos principais players do mercado de TI.
A SCRUM é uma das “novidades” …

Por vezes deparei-me com GP´s que acreditavam ser impossível adotar as práticas do PMI para gerenciar projetos de websites. Estes acreditavam que os processos sugeridos pelo instituto eram muito burocráticos ao ponto de não se …

O gerenciamento de serviços de TI, dentre outras atividades como gerenciar incidentes, problemas e capacidade, também gerencia mudanças. Estas mudanças podem ser pequenas alterações como adição de pentes de memória em desktops da equipe de …

Para começar este post gostaria de exibir duas definições, a PODER e a LIDERANÇA.
PODER: Trata-se de conseguir resultados através de um poder herdado, conquistado onde seus subordinados executam o que é solicitado pela simples obrigação …

Normalmente nos deparamos com 3 tipos de contratos em projetos e eles são:
De custos reembolsáveis (CR) - Cost reimbursable
Tempo e material (T&M) - Time and material
Preço Fixo (PF) - Fixe Price (FP)
No Brasil, o contrato …

Achei o artigo abaixo de grande valor e por isso estou publicando aqui.
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O desenvolvimento de aplicações para a web é um capítulo à parte no que se …

Uma importante ferramenta na mão do gerente de projetos sem dúvida alguma é o gráfico de curva S. Ele basicamente serve para representar graficamente custos acumulados, horas de mão-de-obra, percentual de trabalho ou quantidades, …

Sei que no dia-a-dia realizamos a definição e sequenciamento das atividades diretamente no software que utilizamos para gerar nossos cronogramas, sem fazer um diagrama de rede formal (digamos assim), mas é interessante saber como funciona …

A um tempo atrás estava em uma roda de amigos onde falaram que o GP não precisa ter conhecimento específico da área a qual vai gerenciar um projeto. Digamos que 30% da turma concordou, 20% …

Estava navegando a pouco e encontrei um artigo que fala sobre o modelo de maturidade OPM3. Uma visão básica e introdutória e que vale apena ser compartilhado. Leia abaixo na integra.
Obs: todos os créditos são …

Ainda encontramos muitas organizações onde a medição de desempenho/ custo em um projeto não é algo praticado. Na realidade, isso não é algo para se espantar se partirmos do ponto de que, para muitas …

Existem alguns profissionais que acreditam que o trabalho do gerente de projetos é nulo na fase de execução, onde está é pertinente somente aos recursos técnicos.
Essa situação não é verdadeira. Apesar do grande esforço do …

O mercado tem seus modismos, a toda hora algo é lançado no mercado e logo surgem os produtos genéricos que “parecem mas não são”. Pegue como exemplo o Iphone. Os amigos chineses lançaram seu “primo …

Estes dias estava pensando em como negligenciamos as possibilidades de algo fugir do planejado em nossos projetos.
Essa negligência parece ser algo cultural, faz parte do brasileiro em uma visão geral.
Quantas pessoas você conhece que faz …