http://gestaodeprojetos.net Gestão de projetos, gerência de projetos, certificação pmp, certificação, pmbok, OPM3,gestao de projetos, portfolio, programa, corrente crítica, capm, pert, cpm, gerenciamento de projetos, cronograma, planejamento, cronograma, nivelamento de recursos, sistemas, workflow, processos,ms project, microsoft project, rita mulcahy, pmi, pmp exam prep, preparótio para a prova,métricas,índice de desempenho de custo, índice de desempenho de prazo,idc,idp,valor agregado, va, caminho crítico, ciclo de vida do projeto, ciclo de vida do produto, stakeholders,partes interessadas,gerenciamento de integração, gerenciamento de escopo,gerenciamento de tempo, gantt, restrição tripla, tripla restrição, eap, wbs, gerenciantome de custos, gerenciamento de qualidade, gerenciamento de recursos humanos, gerenciamento de comunicações, gerenciamento de riscos, gerenciamento de aquisições, processos de iniciação, processos de planejamento, processos de execução, processos de monitoramento e controle, processos de encerramento,sixsigma,six-sigma,prince2, prince 2, primavera, pmo, project management office, escritório de projetos,template,artigos,podcast, capm Fri, 14 May 2010 22:01:30 +0000 http://backend.userland.com/rss092 en Por que muitos ainda negam a vital importância de TI para uma companhia? Por que os próprios profissionais de TI acreditam e aceitam que somos "apenas staff", "apenas apoio ao negócio"? Por que não valorizamos o que realmente somos? Foi em uma discussão em um grupo que participo no Yahoo Groups ... http://gestaodeprojetos.net/2010/05/14/voce-nao-acredita-nisso-mas-ti-e-estrategica-e-nao-um-simples-apoio/ O que é ser pragmático? Acho importante começar o artigo explicando isso. Apesar de ser um termo que atualmente é adotado exaustivamente no meio corporativo, pode não ser familiar a todos leitores. Pois bem, ser pragmático é ser realista, objetivo e prático. Isso é pragmatismo. Participo de algumas listas de discussão ... http://gestaodeprojetos.net/2010/04/10/precisamos-ser-mais-pragmaticos-gerenciamento-de-projetos/ Know you the importance of speak, write and listen in english for manage projects? In actual days, IT projects are made by people that are in worldwide. The manager is from Brazil, team of development are in India and are business analysts in China, Ireland and Australia. How these professionals if ... http://gestaodeprojetos.net/2010/03/20/the-importance-of-english-in-project-management/ Este é um post off-topic. Eu não resisti compartilhar minha opinião com vocês ao ver a lambança que os RHs fazem pelo Brasil com a finalidade de ludibriar os profissionais e burlar as leis trabalhistas. Primeiro gostaria de passar duas definições: 1- Consultor Segundo o dicionário Michaelis: "Aquele que dá conselhos ou parecer ... http://gestaodeprojetos.net/2010/03/01/os-pseudo-programas-de-trainee-e-a-ludibriacao-dos-jovens-profissionais/ Estou concluindo MBA em Gestão de Projetos daqui a uma semana (Graças a Deus), e o tema de meu trabalho de conclusão foi Gestão de Riscos. A princípio, o trabalho iria ser constituido somente de revisão bibliográfica, mas achei que uma pesquisa iria enriquecê-lo. Então, resolvi realizar um survey on-line ... http://gestaodeprojetos.net/2010/02/28/pesquisa-gestao-de-riscos/ Muito se fala dos documentos relacionados à gestão do projeto, plano de risco, plano de custos e por ai vai. Mas, existe um documento tão importante quanto, que na verdade é um entregável. Se trata do documento do produto do projeto. Já ouviram aquele velho jargão "Projeto Caracu. Seu chefe entrou ... http://gestaodeprojetos.net/2010/02/24/e-a-documentacao-do-produto-do-projeto-voce-faz/ Como diria o professor Finocchio: "Você não é gerente de projetos, você está gerente de projetos". Olha ... eu não concordava muito com isso, até ter minha primeira experiência como "função". Muitas pessoas lutam para ter o cargo GERENTE DE PROJETOS. Aliás, esse cargo existe? Sim existe, mas pelo que pude acompanhar ... http://gestaodeprojetos.net/2010/02/10/gerente-de-projetos-cargo-ou-funcao/ É engraçado como sem perceber, nos deixamos levar por modismos tecnológicos. Horas são celulares cheios de abobrinhas que vamos utilizar somente uma vez por curiosidade, ou talvez nem vamos utilizar. Em outros momentos são fones bluetooth para o mp3 ou para o seu mp6, 7, 9 ou 10 e, mais recentemente chegamos ao ... http://gestaodeprojetos.net/2009/09/08/diga-nao-ao-twitter/ Semanalmente estaremos publicando um novo quiz composto por questões preparatórias para o exame PMP. Nesta semana, são duas questões. Faça o quiz e veja se realmente já está apto a realizar o exame. Para acessar o quiz, clique no menu "Quiz da semana", ou clique aqui. http://gestaodeprojetos.net/2009/09/07/quiz-da-semana-teste-seus-conhecimentos/ Quem já gerenciou um projeto onde os recursos não eram escassos põe o dedo aqui que já vai fechar! Brincadeiras a parte, o assunto é bem sério. Cada vez se quer mais com menos e cabe a nós, gerentes e coordenadores de projeto, a tarefa de conseguir brotar água do deserto. E ... http://gestaodeprojetos.net/2009/08/26/a-velha-disputa-por-recursos-em-projetos/