Comments for Gestão de Projetos - artigos sobre certificações PMP, CAPM, PgMP, PMI-RMP, PMI-SP, MCTS 70-632, 70-633, 70-634, PMO e outros assuntos como gestão de processos, gestão de serviços de ti e muito mais! gestão de projetos, gerenciamento de projetos, gerência de projetos, gerente de projetos, analista de projetos, líder de projetos, gestaodeprojetos.com.br, www.pmi.org, www.pmisp.org, chapter,capm,pmi-sp,pmi-rmp

Comment on E a documentação do produto do projeto? Você faz? by Edson Garcia

Edson Garcia — Tue, 17 Aug 2010 21:39:31 +0000

É Adalberto.

Isso é mais comum do que parece. Os que se dizer “pragmáticos” adoram fazer as coisas pra ontem, se comprometendo com datas impossíveis e ai para ganhar tempo, começam a cortar retalhos no projeto … e um deles é o documento do produto.

Por questões éticas, obviamente não vou citar nomes de empresas onde já vivenciei isto, mas … existe … principalmente quando a solução é desenvolvida “dentro de casa”.

Comment on E a documentação do produto do projeto? Você faz? by Adalberto

Adalberto — Fri, 13 Aug 2010 17:36:19 +0000

E quem foi o imaculado que deixou um projeto ser implementado sem documentação?

Comment on Você não acredita nisso, mas TI é estratégica e não um simples apoio by Edson Garcia

Edson Garcia — Mon, 09 Aug 2010 23:19:24 +0000

Olá Fred. Gostei da analogia rs.

E ao meu ver a TI não seria o c_u … como escrevi no artigo … ela é mais um dos elos da corrente, PORÉM não menos importante que as demais áreas como é comum ser tratada.

Esse é meu ponto de vista. Não sou dono da verdade e respeito a opinião de todos!

Abraço!

Comment on Você não acredita nisso, mas TI é estratégica e não um simples apoio by Jônatas

Jônatas — Mon, 09 Aug 2010 17:50:57 +0000

Olá

Muito bom o artigo gostei muito.
Eu gostaria de me tornar gerente de programas ou portifório mas não sei por onde começar apenas do jeito que você falou como analista e depois subindo.

Comment on O gerente de projetos precisa ter conhecimento na área do projeto que vai gerenciar? by Jefferson Delfino

Jefferson Delfino — Tue, 03 Aug 2010 20:38:26 +0000

Acredito que um projeto pode ser Gerenciado por um GP sem conhecimento específico.
A opinião especializada é uma ferramenta que pode e deve ser utilizada.
Cansei de ver profissionais com grandes conhecimentos específicos, mas como tudo tem limite os mesmos não terem o bom senso de procurar ajuda.
Não fosse a visão do GP que não tem conhecimento específico, o qual buscou informações para resolver o problema, esses projetos ficariam travados ou até mesmo seriam terminados deficientes.
Ninguém é obrigado a conhecer tudo de tudo, com certeza faltará conhecimento em um determinado momento.
Reconheço que o GP ao trabalhar somente com um determinado tipo de projeto, acabará adquirindo “Know How” sobre o assunto, e poderá usar esse conhecimento no futuro, mas também poderá documentar essas experiências de maneira que algum outro GP, mesmo que sem conhecimento específico possa usufruir dessas experiências no futuro.
Bom realmente é um assunto polêmico, mas desculpem, eu ainda fico com a opinião de não ser um pré-requisito para o GP o conhecimento específico.

Comment on Você não acredita nisso, mas TI é estratégica e não um simples apoio by Fred

Fred — Mon, 02 Aug 2010 18:10:07 +0000

Isso me parece aquela historinha dos órgãos do corpo: Vários órgãos estavam brigando para ver quem era mais importante.
O cérebro dizia ser o mais inteligente. O coração o que mantinha a vida. O pulmão o que possibilitava a energia de todos. O fígado o que limpava o sangue. etc… etc.. tava uma briga danada.
Ai o c_u resolveu reclamar para si o título de mais importante. Todo mundo riu.

Então o c_u se trancou. Não passava mais nada.

O cérebro nao pensava mais.
O coração batia acelerado.
O pulmão perdia o ar
O fígado amarelou.

Tá bom c_u você é o mais importante!

A TI seria o c_u?

Comment on Gerente de projetos: cargo ou função? by Edson Garcia

Edson Garcia — Sat, 31 Jul 2010 09:16:51 +0000

Franco, eu já trabalhei com 2 GPs que eram jornalistas por formação. Tudo vai depender do ambiente que vc encontrar pela frente. Se existir a cultura da troca de chapéus na empresa e vc precisar atuar como analista, vai ficar um pouco complicado devido seu background ser integral em business, agora se vc for atuar 100% como GP, acho que a transição será tranquila como no caso destes 2 gps. Ambos fizeram especialização em TI.

Comment on Gerente de projetos: cargo ou função? by Franco

Franco — Fri, 30 Jul 2010 16:55:21 +0000

Eu tenho muita experiência na área comercial e tenho interesse em entrar na área de TI pela setor de negócios. Para complementar minha experiência, eu pretendo fazer um curso de gestão de projetos ou uma MBA em projetos, mas tem um problema, eu tenho conhecimento de TI a nível de usuário e pelo artigo acima, não adianta eu fazer um curso ITIL ou PMBOK ou algo similar ou MBA ou gestão de projetos, se não tiver a capacidade de colocar outros bonés.
Alguém pode me disser se isso é fato?

Comment on The importance of english language in project management by Ricardo Mateus

Ricardo Mateus — Mon, 26 Jul 2010 21:30:21 +0000

hello EDSON, your english is quite good.

I agree with your analysis

keep going dude!!

kind regards,

Mateus

Comment on A velha disputa por recursos by CHRISTOPHER

CHRISTOPHER — Thu, 15 Jul 2010 22:31:52 +0000

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