Comments on: Gerente de projetos: cargo ou função? http://gestaodeprojetos.net/2010/02/10/gerente-de-projetos-cargo-ou-funcao/ Gestão de projetos, gerência de projetos, certificação pmp, certificação, pmbok, OPM3,gestao de projetos, portfolio, programa, corrente crítica, capm, pert, cpm, gerenciamento de projetos, cronograma, planejamento, cronograma, nivelamento de recursos, sistemas, workflow, processos,ms project, microsoft project, rita mulcahy, pmi, pmp exam prep, preparótio para a prova,métricas,índice de desempenho de custo, índice de desempenho de prazo,idc,idp,valor agregado, va, caminho crítico, ciclo de vida do projeto, ciclo de vida do produto, stakeholders,partes interessadas,gerenciamento de integração, gerenciamento de escopo,gerenciamento de tempo, gantt, restrição tripla, tripla restrição, eap, wbs, gerenciantome de custos, gerenciamento de qualidade, gerenciamento de recursos humanos, gerenciamento de comunicações, gerenciamento de riscos, gerenciamento de aquisições, processos de iniciação, processos de planejamento, processos de execução, processos de monitoramento e controle, processos de encerramento,sixsigma,six-sigma,prince2, prince 2, primavera, pmo, project management office, escritório de projetos,template,artigos,podcast, capm Fri, 10 Sep 2010 22:07:26 +0000 http://wordpress.org/?v=2.6.3 By: Edson Garcia http://gestaodeprojetos.net/2010/02/10/gerente-de-projetos-cargo-ou-funcao/#comment-829 Edson Garcia Sat, 31 Jul 2010 09:16:51 +0000 http://gestaodeprojetos.net/?p=369#comment-829 Franco, eu já trabalhei com 2 GPs que eram jornalistas por formação. Tudo vai depender do ambiente que vc encontrar pela frente. Se existir a cultura da troca de chapéus na empresa e vc precisar atuar como analista, vai ficar um pouco complicado devido seu background ser integral em business, agora se vc for atuar 100% como GP, acho que a transição será tranquila como no caso destes 2 gps. Ambos fizeram especialização em TI. Franco, eu já trabalhei com 2 GPs que eram jornalistas por formação. Tudo vai depender do ambiente que vc encontrar pela frente. Se existir a cultura da troca de chapéus na empresa e vc precisar atuar como analista, vai ficar um pouco complicado devido seu background ser integral em business, agora se vc for atuar 100% como GP, acho que a transição será tranquila como no caso destes 2 gps. Ambos fizeram especialização em TI.

]]> By: Franco http://gestaodeprojetos.net/2010/02/10/gerente-de-projetos-cargo-ou-funcao/#comment-826 Franco Fri, 30 Jul 2010 16:55:21 +0000 http://gestaodeprojetos.net/?p=369#comment-826 Eu tenho muita experiência na área comercial e tenho interesse em entrar na área de TI pela setor de negócios. Para complementar minha experiência, eu pretendo fazer um curso de gestão de projetos ou uma MBA em projetos, mas tem um problema, eu tenho conhecimento de TI a nível de usuário e pelo artigo acima, não adianta eu fazer um curso ITIL ou PMBOK ou algo similar ou MBA ou gestão de projetos, se não tiver a capacidade de colocar outros bonés. Alguém pode me disser se isso é fato? Eu tenho muita experiência na área comercial e tenho interesse em entrar na área de TI pela setor de negócios. Para complementar minha experiência, eu pretendo fazer um curso de gestão de projetos ou uma MBA em projetos, mas tem um problema, eu tenho conhecimento de TI a nível de usuário e pelo artigo acima, não adianta eu fazer um curso ITIL ou PMBOK ou algo similar ou MBA ou gestão de projetos, se não tiver a capacidade de colocar outros bonés.
Alguém pode me disser se isso é fato?

]]> By: Carlos http://gestaodeprojetos.net/2010/02/10/gerente-de-projetos-cargo-ou-funcao/#comment-477 Carlos Thu, 18 Feb 2010 01:37:49 +0000 http://gestaodeprojetos.net/?p=369#comment-477 Olá Edson, Gostei do artigo e acho que veio a calhar pois é uma questão que venho me perguntando a algum tempo. Na empresa onde trabalho vejo GP´s trabalhando e se sentindo os "chefinhos". Ai, pode vir a galera do PM* e reclamar a vontade, falando que baseado em teorias e estudos e mais em 50 milhões de páginas de livros internacionais que tem que ter um PMO e tudo estruturado. Mas ai eu digo, vejo GP´s que querem ser somente GP´s, contudo, como diria um amigo meu, vamos por partes !!! Eu sou a favor do GP que pode até ser o gerente, mas que conheça do projeto, que se intere, que numa reunião com o cliente ele ao invés de levar o analista que saiba do que está falando. Tem que conhecer o requisito, tem que saber avaliar se a arquitetura que estão falando vai suportar bem o projeto. Falando de TI, o GP é o cara que tem que fazer o projeto dar certo, então tem que ser um cara que tenha ao menos a capacidade de colocar outro boné. E falo isso porque já vi muito projeto (em grandes e pequenas empresas) ir pro buraco só porque o GP (com PMI e tudo) não quer saber o que ACONTECE no projeto dele. Ele quer somente ver o cronograma e utilizar jargões "TÁ PRONTO?"; "BOTA MAIS RECURSO.". E por falar em recurso, engraçado, os funcionários que viraram colaboradores (pessoas) agora se igualam a recursos como uma impressora ou mais avançados um pouco... um aparelho de fax. Um abraço e parabéns pelo trabalho !!! Olá Edson,

Gostei do artigo e acho que veio a calhar pois é uma questão que venho me perguntando a algum tempo. Na empresa onde trabalho vejo GP´s trabalhando e se sentindo os “chefinhos”. Ai, pode vir a galera do PM* e reclamar a vontade, falando que baseado em teorias e estudos e mais em 50 milhões de páginas de livros internacionais que tem que ter um PMO e tudo estruturado.

Mas ai eu digo, vejo GP´s que querem ser somente GP´s, contudo, como diria um amigo meu, vamos por partes !!! Eu sou a favor do GP que pode até ser o gerente, mas que conheça do projeto, que se intere, que numa reunião com o cliente ele ao invés de levar o analista que saiba do que está falando. Tem que conhecer o requisito, tem que saber avaliar se a arquitetura que estão falando vai suportar bem o projeto.

Falando de TI, o GP é o cara que tem que fazer o projeto dar certo, então tem que ser um cara que tenha ao menos a capacidade de colocar outro boné. E falo isso porque já vi muito projeto (em grandes e pequenas empresas) ir pro buraco só porque o GP (com PMI e tudo) não quer saber o que ACONTECE no projeto dele. Ele quer somente ver o cronograma e utilizar jargões “TÁ PRONTO?”; “BOTA MAIS RECURSO.”.

E por falar em recurso, engraçado, os funcionários que viraram colaboradores (pessoas) agora se igualam a recursos como uma impressora ou mais avançados um pouco… um aparelho de fax.

Um abraço e parabéns pelo trabalho !!!

]]>