Gerenciar projetos de websites é diferente
Por vezes deparei-me com GP´s que acreditavam ser impossível adotar as práticas do PMI para gerenciar projetos de websites. Estes acreditavam que os processos sugeridos pelo instituto eram muito burocráticos ao ponto de não se obter benefícios ao adotá-lo.
A verdade é que as boas práticas do PMI são adaptáveis a qualquer segmento e sem dúvida alguma, utilizada sem parcimônia em TI e Engenharia Civil.
Até certo ponto entendo a opinião destes profissionais. Até então gerenciar projetos de websites seguindo alguma metodologia, framework ou melhores práticas era coisa para poucas grandes agências. Nas pequenas a realidade normalmente sempre foi outra, ou seja, o trabalho se resumia a execução e nada de planejamento e ai já sabemos o final da história: retrabalho, retrabalho, erros, erros, retrabalho e por ai vai.
É possível sim definir uma metodologia para gerenciar projetos de websites baseada nas práticas divulgadas pelo PMI.
Projetos web em sua essência são muito mais dinâmicos que, por exemplo, projetos de implantação de software ERP, ou desenvolvimento de software. Realmente, o fluxo não pode ser tão burocrático pois o tipo de trabalho exige agilidade.
O controle integrado de mudanças precisa ser estruturado de tal forma que determinados tipos de alterações não dependam de um comitê. Por exemplo, subimos o website ao ar e o cliente solicita que a disposição dos textos seja alterada os alinhando à direita da tela.
Devem existir regras para que este tipo de revisão possa ser realizada sem a necessidade de passar por um comitê, ou por fluxos padrões de desenvolvimento de software.
Estou preparando uma metodologia baseada nas boas práticas do PMI para gestão de projetos de websites e estarei disponibilizando neste site ainda no primeiro semestre de 2009 com templates e tudo mais.
Aguardem.
Abraço!
Boa notícia então, sem dúvida isso será de grande utilidade. Parabéns.
Olha, notícia muito boa essa! Mas e a questão da arquitetura de informação, o design de interfce… como esses quesitos entram nas práticas do PMI? Como as wireframes pode ser desenvolvidas seguindo essas regras?
Sou profissional da área de web e estou muito interessada na área de projetos para essa mesma área. Mas é dificil achar uma pós graduação equivalente.
Adorei a notícia, parabéns!
Muito interessante.
Boa noite Louise.
Vamos lá … vou tentar explorar sua dúvida de forma bem resumida.
Não pense no pmbok como uma metodologia, mas sim como um guia de melhores práticas adaptáveis e customizáveis ao contexto que você atua, inclusive pode ser utilizado em conjunto com outros padrões de mercado. Ele é uma base teórica de administração de projetos.
O wireframe, o design etc., vc pode entender como entregáveis ou artefatos que você deverá deixar pronto na fase definição do seu projeto para o cliente aprovar.
Digamos que seu projeto será composto dos seguintes pacotes:
1- Gestão de projeto
2- Orçamentação
3- Definição visual
4- Codificação
5- Testes
6- Implantação
O wireframe e o design seriam artefatos do pacote “definição visual”, ou seja, para eu realizar a entrega deste pacote, eu preciso ter concluido e aprovado pelo cliente o wireframe e o design (.psd).
Agora falando nas áreas de conhecimento do PMBOK … onde se enquadra o wireframe? Ele se enquadra na área de gerenciamento de escopo. O wireframe é um entregável relacionado ao escopo do produto.
Você encontra diversos títulos na Amazon a respeito de gestão de projetos de websites. Eu te indico o “Real Web Project Management: Case Studies and Best Practices from the Trenches”.
Gostaria de sugerir um estudo para você:
1- Faça um curso de gestão de projetos (desses de 30 a 50hs para pegar uma base)
2- Estude o PMBOK
3- Leia o “Real Web Project Management” citado acima.
4- Procure textos pela internet que associem as práticas do pmbok aos processos de produção de websites
Sobre a pós-gradução eu aconselho a pós em gestão de projetos da FGV, Fundação Vanzolini, IBTA, FIAP em São Paulo e a da Fundação Dom Cabral em MG.
Abraços!
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