Em projetos é melhor utilizar poder ou exercer liderança?
Publicado por Edson Garcia em September 30, 2008 – 1:49 pmSem comentários
Para começar este post gostaria de exibir duas definições, a PODER e a LIDERANÇA.
PODER: Trata-se de conseguir resultados através de um poder herdado, conquistado onde seus subordinados executam o que é solicitado pela simples obrigação imposta.
LIDERANÇA: Trata-se da atividade onde direcionamos o trabalho de nossos subordinados e criamos as melhores condições para que eles possam exercer suas funções.
Existem gerentes de projetos que não exercem liderança, mas usam poder em suas equipes, ou seja, seus subordinados executam suas tarefas pelo simples fato de serem obrigados e não porque a fazer por prazer ou por consciência de que necessitam executá-las.
Mas, qual a diferença entre um GP que conquista sua equipe através do poder e o GP que conquista sua equipe através da liderança?
Simples: Quando conquistamos algo com PODER nosso subordinado irá realizar a atividade insatisfeito, e com todos outros sintomas psicológicos que se possa imaginar. Provavelmente o resultado de seu projeto não será tão bom quanto se esperava.
Quando conquistamos o trabalho de nossos subordinados através da liderança temos uma equipe que trabalha motivada e busca os melhores resultados.
Vejam abaixo os dois perfis de GPs
Gerente de projetos que se utiliza de PODER
- é arrogante
- prepotente
- não toma a frente
- não está preocupado com a equipe
- não é um bom ouvinte
- a equipe trabalha com ele por obrigação
Gerente de projetos que utiliza a LIDERANÇA como ferramenta
- é participativo
- trabalha para a equipe e pela equipe
- abre caminhos para facilitar o trabalho da equipe
- é um bom OUVINTE
- aceita opiniões e as avalia
- aceita opiniões e as avalia
- obtem os melhores resultados de suas equipes
- tem aprovação da equipe
Imagine o seguinte case:
Gerente que utiliza PODER como ferramenta
Seu recurso lhe procura e diz: “chefe, não vou conseguir realizar essa tarefa porque não conheço a fundo este módulo do ERP”.
O chefe responde: “Não interessa! Se vire e se não me entregar a tarefa na data será demitido”
Seu recurso lhe procura e diz: “chefe, não vou conseguir realizar essa tarefa porque não conheço a fundo este módulo do ERP”.
O chefe responde: “Não interessa! Se vire e se não me entregar a tarefa na data será demitido”
Gerente que utiliza LIDERANÇA como ferramenta
Seu recurso lhe procura e diz: “chefe, não vou conseguir realizar essa tarefa porque não conheço a fundo este módulo do ERP”.O chefe responde: “Ok Fulando. Estarei verificando com os analistas mais experientes, qual deles pode lhe dar treinamento deste módulo uma semana antes da data da execução de sua tarefa, assim você estará apto a executá-la”.
Seu recurso lhe procura e diz: “chefe, não vou conseguir realizar essa tarefa porque não conheço a fundo este módulo do ERP”.O chefe responde: “Ok Fulando. Estarei verificando com os analistas mais experientes, qual deles pode lhe dar treinamento deste módulo uma semana antes da data da execução de sua tarefa, assim você estará apto a executá-la”.
Preciso dizer qual deles irá colher o melhor resultado para seu projeto?
Liderar não é ser escravo ou submisso de sua equipe. Liderar não é entregar a eles o que desejam mas sim o que eles PRECISAM.
O poder pode ser usado? Pode e deve SOMENTE em situações extremas e mesmo assim, antes de usá-lo pense nas consequências.
Você tem sido um GP PODEROSO ou LIDER? Pense nisso.
Até a próxima!
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