http://gestaodeprojetos.net/2008/08/14/o-gerente-de-projetos-precisa-ter-conhecimento-na-area-do-projeto-que-vai-gerenciar/ Gestão de projetos, gerência de projetos, certificação pmp, certificação, pmbok, OPM3,gestao de projetos, portfolio, programa, corrente crítica, capm, pert, cpm, gerenciamento de projetos, cronograma, planejamento, cronograma, nivelamento de recursos, sistemas, workflow, processos,ms project, microsoft project, rita mulcahy, pmi, pmp exam prep, preparótio para a prova,métricas,índice de desempenho de custo, índice de desempenho de prazo,idc,idp,valor agregado, va, caminho crítico, ciclo de vida do projeto, ciclo de vida do produto, stakeholders,partes interessadas,gerenciamento de integração, gerenciamento de escopo,gerenciamento de tempo, gantt, restrição tripla, tripla restrição, eap, wbs, gerenciantome de custos, gerenciamento de qualidade, gerenciamento de recursos humanos, gerenciamento de comunicações, gerenciamento de riscos, gerenciamento de aquisições, processos de iniciação, processos de planejamento, processos de execução, processos de monitoramento e controle, processos de encerramento,sixsigma,six-sigma,prince2, prince 2, primavera, pmo, project management office, escritório de projetos,template,artigos,podcast, capm Tue, 07 Sep 2010 12:41:18 +0000 http://wordpress.org/?v=2.6.3 http://gestaodeprojetos.net/2008/08/14/o-gerente-de-projetos-precisa-ter-conhecimento-na-area-do-projeto-que-vai-gerenciar/#comment-844 Jefferson Delfino Tue, 03 Aug 2010 20:38:26 +0000 http://pmicertificacao.com/?p=11#comment-844 Acredito que um projeto pode ser Gerenciado por um GP sem conhecimento específico. A opinião especializada é uma ferramenta que pode e deve ser utilizada. Cansei de ver profissionais com grandes conhecimentos específicos, mas como tudo tem limite os mesmos não terem o bom senso de procurar ajuda. Não fosse a visão do GP que não tem conhecimento específico, o qual buscou informações para resolver o problema, esses projetos ficariam travados ou até mesmo seriam terminados deficientes. Ninguém é obrigado a conhecer tudo de tudo, com certeza faltará conhecimento em um determinado momento. Reconheço que o GP ao trabalhar somente com um determinado tipo de projeto, acabará adquirindo "Know How" sobre o assunto, e poderá usar esse conhecimento no futuro, mas também poderá documentar essas experiências de maneira que algum outro GP, mesmo que sem conhecimento específico possa usufruir dessas experiências no futuro. Bom realmente é um assunto polêmico, mas desculpem, eu ainda fico com a opinião de não ser um pré-requisito para o GP o conhecimento específico. Acredito que um projeto pode ser Gerenciado por um GP sem conhecimento específico.
A opinião especializada é uma ferramenta que pode e deve ser utilizada.
Cansei de ver profissionais com grandes conhecimentos específicos, mas como tudo tem limite os mesmos não terem o bom senso de procurar ajuda.
Não fosse a visão do GP que não tem conhecimento específico, o qual buscou informações para resolver o problema, esses projetos ficariam travados ou até mesmo seriam terminados deficientes.
Ninguém é obrigado a conhecer tudo de tudo, com certeza faltará conhecimento em um determinado momento.
Reconheço que o GP ao trabalhar somente com um determinado tipo de projeto, acabará adquirindo “Know How” sobre o assunto, e poderá usar esse conhecimento no futuro, mas também poderá documentar essas experiências de maneira que algum outro GP, mesmo que sem conhecimento específico possa usufruir dessas experiências no futuro.
Bom realmente é um assunto polêmico, mas desculpem, eu ainda fico com a opinião de não ser um pré-requisito para o GP o conhecimento específico.

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É fato que TI demanda mais conhecimento específico do GP.
Isso também não significa que ao iniciar um projeto de uma área distinta o GP não deva se empenhar em conhecer alguns detalhes.

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