O gerente de projetos precisa ter conhecimento na área do projeto que vai gerenciar?
A um tempo atrás estava em uma roda de amigos onde falaram que o GP não precisa ter conhecimento específico da área a qual vai gerenciar um projeto. Digamos que 30% da turma concordou, 20% ficou em cima do muro e os outros 50% discordaram e eu estava nesse grupo.
Entendo que, obviamente são meus recursos operacionais que precisam ter domínio técnico do que será executado e que não preciso ser um especialista no assunto, porém, como vou gerenciar um projeto sem ter a mínima noção?
É, falaram que eu posso contar com opinião e auxílio dos especialistas. Opa eu concordo com isso, mas se eu for “terceirizar” cérebro para tudo o que vou fazer afinal? Como vou ser responsável por algo que não conheço, que dependo 100% de alguém para me dizer o que é certo ou erro e que não tenho base para discernir o que é certo e o que é errado sozinho?
Vamos a um exemplo. Trabalho com ERP e também com mídias on-line. São os dois segmentos que possuo conhecimento portanto estou apto a gerenciar projetos dessas áreas.
Se me “jogarem” um projeto de infraestrutura de TI na mão, como fica? Cá entre nós não acho que daria muito certo.
Vamos mais longe. E se colocarem na sua mão um projeto de construção de uma unidade de distribuição.
Não sei não … essa idéia do GP 100% passivo à opinião dos recursos sem ter capacidade para analisar se a informação que estão lhe passando realmente faz sentido, se é a melhor não me convenceu.
Gerenciar o que não se conhece é o mesmo que conduzir gado em campo aberto sendo deficiente visual. É claro que os deficientes visuais podem ser , e muitos o são , tão ou mais eficientes que os não deficientes , porém não creio que sem a o sentido da visão a tarefa da condução do gado seria bem sucedida. Comparações a parte ate mesmo o respeito dos recursos fica comprometido,sem contar o processo de tomada de decisões . Estamos na era do conhecimento e sem ele estamos perdidos.
Bom! Em relação ao descrito acima acredito que dependendo do tamanho e complexidade do projeto a ser gerido acho que existe sim possibilidade de se gerenciar perfeitamente, claro que nos primeiros instantes havera suas dificuldades mas com um tempo dependendo de seu desmpenho dentro desta organização as dificuldades serão minimizadas.
É muito mais fácil conhecer a área a ser gerenciada, mas não é vital. As reais atividades do gerente são as mesmas, independente da área.
É fato que TI demanda mais conhecimento específico do GP.
Isso também não significa que ao iniciar um projeto de uma área distinta o GP não deva se empenhar em conhecer alguns detalhes.
Acredito que um projeto pode ser Gerenciado por um GP sem conhecimento específico.
A opinião especializada é uma ferramenta que pode e deve ser utilizada.
Cansei de ver profissionais com grandes conhecimentos específicos, mas como tudo tem limite os mesmos não terem o bom senso de procurar ajuda.
Não fosse a visão do GP que não tem conhecimento específico, o qual buscou informações para resolver o problema, esses projetos ficariam travados ou até mesmo seriam terminados deficientes.
Ninguém é obrigado a conhecer tudo de tudo, com certeza faltará conhecimento em um determinado momento.
Reconheço que o GP ao trabalhar somente com um determinado tipo de projeto, acabará adquirindo “Know How” sobre o assunto, e poderá usar esse conhecimento no futuro, mas também poderá documentar essas experiências de maneira que algum outro GP, mesmo que sem conhecimento específico possa usufruir dessas experiências no futuro.
Bom realmente é um assunto polêmico, mas desculpem, eu ainda fico com a opinião de não ser um pré-requisito para o GP o conhecimento específico.
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