Uma importante ferramenta na mão do gerente de projetos sem dúvida alguma é o gráfico de curva S. Ele basicamente serve para representar graficamente custos acumulados, horas de mão-de-obra, percentual de trabalho ou quantidades, …

Sei que no dia-a-dia realizamos a definição e sequenciamento das atividades diretamente no software que utilizamos para gerar nossos cronogramas, sem fazer um diagrama de rede formal (digamos assim), mas é interessante saber como funciona …

A um tempo atrás estava em uma roda de amigos onde falaram que o GP não precisa ter conhecimento específico da área a qual vai gerenciar um projeto. Digamos que 30% da turma concordou, 20% …

Estava navegando a pouco e encontrei um artigo que fala sobre o modelo de maturidade OPM3. Uma visão básica e introdutória e que vale apena ser compartilhado. Leia abaixo na integra.
Obs: todos os créditos são …

Ainda encontramos muitas organizações onde a medição de desempenho/ custo em um projeto não é algo praticado. Na realidade, isso não é algo para se espantar se partirmos do ponto de que, para muitas …

Existem alguns profissionais que acreditam que o trabalho do gerente de projetos é nulo na fase de execução, onde está é pertinente somente aos recursos técnicos.
Essa situação não é verdadeira. Apesar do grande esforço do …

O mercado tem seus modismos, a toda hora algo é lançado no mercado e logo surgem os produtos genéricos que “parecem mas não são”. Pegue como exemplo o Iphone. Os amigos chineses lançaram seu “primo …