Estes dias estava pensando em como negligenciamos as possibilidades de algo fugir do planejado em nossos projetos.

Essa negligência parece ser algo cultural, faz parte do brasileiro em uma visão geral.

Quantas pessoas você conhece que faz consultas preventivas com um médio para saber se está tudo OK? Pois é, eu não conheço nenhuma. Procuramos um doutor somente quando em um belo dia não conseguimos levantar da cama e ai já é tarde, a doença já se alatrou.

Em projetos adotamos essa mesma “metodologia”: esperar a corda estourar.

Por que deveriamos considerar os riscos no planejamento e monitoramento de um projeto?
1- Porque um projeto é por natureza, um ambiente de incertezas;
2- Custos que os possíveis desvios não identificados préviamente irão agregar ao projeto;
3- Para saber como agir caso algum dos riscos identificados venha a ocorrer.
4- Aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos.
5- Diminuir a probabilidade e o impacto de eventos negativos.

Para mapear e controlar riscos é preciso entender o que é um risco.

Segundo o Dicionário Michaelis: sm (ital rischio) Possibilidade de perigo, incerto mas previsível, que ameaça de dano a pessoa ou a coisa.

É, na verdade essa definição não se adapta perfeitamente na gestão de projetos.

E por que não? Porque um risco nem sempre causará um dano. Ele também pode trazer algum benefício. Seu efeito pode ser positivo ou negativo.

Veja tipos de risco:

Risco Conhecidos: são aqueles identificados e analisados no projeto.
Riscos Desconhecidos: são aqueles que não conseguimos identificar ou seja, não poderão ser gerenciados.